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El Impuesto al Valor Agregado (IVA)
Si no puede ver la imagen de arriba, haga clic acá http://www.anfe.or.cr/images/SatIVA-ImpuestosPreIVAy10agnosDespues-DJMitchell-78251562.gif. Fuente Beware the Value Added Tax, de Daniel J. Mitchell El IVA es un impuesto con muchas similitudes con el impuesto de ventas, por eso, frecuentemente, se llama IVA al impuesto de ventas. Usualmente, al instaurar un IVA, se pretende que el IVA permite aumentar los impuestos al consumo (a las ventas), y eliminar impuestos devastadores para la producción, como el impuesto a las ganancias de capital. Pero eso no suele ser así. La imagen de arriba muestra la carga tributaria en varios países, como porcentaje del producto interno bruto PIB, al momento de instaurar el IVA, y la carga tributaria 10 años después de dicha instauración. Es claro que, 10 años después de la instauración del IVA, la carga tributaria aumentó notablemente. Las dos excepciones son el Japón y Canadá. Más adelante se verá que el IVA frecuentemente lleva a aumentar los impuestos cuyo aumento pretendía evitar.
Si no puede ver la imagen de arriba, haga clic acá http://www.anfe.or.cr/images/iva/AumentoIVA-EUA-UE-1964-1992.JPG La imagen de arriba muestra el aumento de los ingresos tributarios en los Estados Unidos de América -que no instauraron el IVA- y en la Comunidad Europea, en donde a partir de 1967, varios países empezaron a instaurar el impuesto al valor agregado IVA
Si no puede ver la imagen de arriba, haga clic acá http://www.anfe.or.cr/images/iva/gasto-gobierno-eua-europa-1960-2005-mitchell.gif. Fuente Daniel J. Mitchell, Fiscal Policy Lessons from Europe, http://www.heritage.org/Research/Budget/bg1979.cfm La imagen de arriba muestra el aumento del gasto del gobierno en la Unión Europea de los 15 y en los Estados Unidos de América. A partir de 1967 los países de la Unión Europea de los 15 iniciaron la instauración de impuestos al valor agregado IVA. Nótese cómo el gasto del gobierno de la Europa de los 15 aumentó rápidamente después de la proliferación del IVA.
Si no puede ver la imagen de arriba, haga clic acá http://www.anfe.or.cr/images/iva/IVATasasUnionEuropea2001.GIF. Fuente: OCDE Las tasas del IVA en Europa suelen ser muy elevadas, la tasa promedio del IVA en el 2001 en los países que se muestran en el cuadro de arriba era de 19.8%. El IVA tiene muchas similitudes con el impuesto de ventas, por eso muchas veces se llama IVA al impuesto de ventas y viceversa. El IVA suele ser un impuesto manejado por el gobierno central y, debido a eso, suele ser un impuesto uniforme a lo largo y ancho del país que lo instaura. Eso no ocurre en los Estados Unidos de América (EE.UU.), en donde no existe un impuesto de ventas centralizado, si no que existen impuestos de ventas establecidos por cada estado de la Unión Americana y, además, impuestos de ventas establecidos por cada ciudad o condado. Si, por ejemplo, el estado de Kansas, que tiene un impuesto de ventas estatal de 5.3%, aumenta drásticamente el impuesto de ventas estatal, muchos consumidores se irán al vecino estado de Missouri a hacer sus compras, porque en Missouri el impuesto de ventas estatal es más bajo, 4.23%. Esta "competencia entre estados" impide que las tasas del impuesto de ventas estatal aumenten y obliga a los estados de la Unión Americana a mantener bajas tasas de impuesto de ventas. El pulpero que vende caro se queda sin clientes, porque los clientes se van a otra pulpería y eso obliga al pulpero a mantener precios bajos. En los EE.UU., el estado que cobra un impuesto de ventas demasiado alto pierde residentes y ventas, por eso los estados se ven obligados a mantener bajos impuestos de ventas. No es de extrañar que, por ejemplo, muchos costarricenses vayan de compras a Miami, pues en los EE.UU. los impuestos de ventas suelen ser moderados. Rara vez se oye de un costarricense que vaya de compras a Europa, lo que no es de extrañar, pues en Europa la tasa del IVA frecuentemente supera el 20%.
Si no puede ver la imagen de arriba, haga clic acá http://www.anfe.or.cr/images/iva/eua-impuesto-ventas-mas-promedio-imuestos-locales.JPG . Fuente The Sales Tax Clearinghouse, http://www.thestc.com/STrates.stm La imagen de arriba, en la primera columna, muestra los impuestos de ventas que establece cada estado de la Unión Americana y, además, en la segunda columna, muestra el impuesto de ventas estatal más un promedio de los impuestos que cobran ciudades y condados. Nótese que la tasa más alta de impuesto de ventas es el 7% que se aplica en Mississippi, New Jersey, Rhode Island y Tennessee. Por otra parte, los estados de Alaska, Montana, New Hampshire y Oregon, no tienen impuesto de ventas. Por otra parte, si se analizan los impuestos de ventas estatales adicionados del promedio de impuestos de ciudades y condados, los impuestos más altos se encuentran en Tennessee, 9.5%, y en Louisiana, 8.65%. Cómparese estas tasas con las elevadas tasas que rigen en Europa o en algunos países de América Latina (2001): Uruguay 23%, Argentina 21%, Brasil 20.5%, Chile 18%. *** Los hechos son abrumadores: Según mi mejor conocimiento, cada país que ha adoptado impuestos al valor agregado [IVA] ha visto un aumento del gasto del gobierno como fracción del ingreso [del país]; cada uno de esos países tiene un nivel de gasto del gobierno mayor que el nuestro [se refiere a los Estados Unidos, que no adoptaron el IVA]. Decretar un impuesto al valor agregado es una manera absolutamente segura de aumentar, sin vuelta atrás, el gasto del gobierno. Milton Friedman, citado por William F. Buckley en Politics vs Economics, National Review del 19 de Junio de 1987 *** Decretar tal impuesto [el IVA, que no ha sido instaurado en los Estados Unidos de América EE.UU.] en los EE.UU. sería un error trágico. Un IVA puede tener algunas características teóricamente atractivas, pero es una manera perniciosamente eficaz de aumentar ingresos y conduce inevitablemente a un gobierno más grande. [....] Para los políticos, el IVA era una gran noticia. Además de ser una nueva fuente del ingreso, el IVA ha sido un impuesto preocupantemente fácil de aumentar puesto que está "construido" en el precio de productos, oculto a los consumidores. Por otra parte, incluso los aumentos pequeños [en la tasa del IVA] generan una pila grande de ingresos porque la base de impuesto es tan amplia [porque el impuesto grava casi toda actividad privada]. La tasa del impuesto ha sido tan fácil de aumentar que las tasas del IVA en Europa promedian más de 20 por ciento. [....] Ésa es la razón por la que un IVA fascina. Porque es una manera relativamente no destructiva aumentar los ingresos fiscales. Como un impuesto plano ("flat tax"), es un sistema de tarifa única que no penaliza al ahorro y la inversión. Es comprensible que funcionarios gubernamentales estén tentados a decretar un IVA y utilizar el dinero [generado por el impuesto] para financiar reformas muy necesarias al impuesto sobre la renta. En el papel, esto sería un buen cambio. Pero en el del mundo real, los EE.UU. [al instaurar el IVA] estarían tomando la primera medida hacia la destrucción fiscal. Muchos gobiernos europeos se basaron en la misma discusión al decretar el IVA. [Los gobiernos europeos] alegaron que impuestos más destructivos serían reducidos o derogados una vez el IVA fue puesto en ejecución. En un corto plazo, esto fue cierto: Tan tarde como en 1975 [Dinamarca, en 1967, fue uno de los primeros países en instaurar el IVA], los impuestos sobre renta y las ganancias eran más bajos en la Unión Europea que en los EE.UU. Pero esto fue un fenómeno transitorio. Las tasas del impuesto sobre la renta comenzaron rápidamente a subir y saltaron casi inmediatamente sobre los niveles de los EE.UU. Irónicamente, el IVA facilitó tasas impositivas más altas en renta ya que los políticos frecuentemente argumentaron que un IVA más alto tenía que ser acompañado de cargas más altas del impuesto sobre la renta para asegurar que la carga de impuesto no era trasladada a los contribuyentes de bajo ingreso. Daniel J. Mitchell. - ¿Qué es el IVA? *** Un IVA se ha defendido [en los EE.UU.] como manera de recaudar dinero para reducir el déficit [del gobierno] federal. Pero el aumento constante de las tasas de los IVAs europeos desde 1970 ha creado gobiernos más grandes, no déficits más pequeños. En 1970, los ingresos tributarios como fracción del producto interno bruto eran 28 por ciento en los EE.UU. y 30 por ciento en Europa. En el 2000, la fracción de los EE.UU. era 30 por ciento, pero la fracción europea había aumentado a 42 por ciento. Sin embargo, si el congreso instaurara un IVA a cambio de la completa abolición del impuesto sobre la renta personal o corporativa, valdría la pena considerar la propuesta. Sería clave garantizar que el IVA fuera consignado explícitamente en todos los recibos de ventas al por menor. Los IVAs en Europa, que tienen tasas de cerca de 20 por ciento, se ocultan a los consumidores en los precios de mercancías [no se muestra explícitamente al consumidor cuánto está pagando de IVA]. Un IVA oculto sería claramente una máquina de dinero para el gobierno. Por otra parte, el IVA canadiense, llamado "impuesto a los bienes y servicios" GST [GST por sus siglas en inglés, "goods and services tax"] por ley debe ser consignado en todas las facturas de ventas. Los expertos fiscales canadienses me dicen que este requisito ha sido crucial en impedir cualquier aumento de la tasa de 7 por ciento del GST, tasa que se mantiene desde que dicho impuesto fue introducido en 1991. Los contribuyentes odian el GST porque lo ven cada que compran una dona o un palo para jugar al hockey. Cuando ocasionalmente el gobierno ha pensado en aumentar la tasa, ha cambiado rápidamente de intención debido a los resultados negativos de encuestas. En este aspecto, el GST es un buen impuesto. Chris Edwards, VAT Caveats , http://www.cato.org/pub_display.php?pub_id=4180, CATO Institute ***
Impuestos iguales no producen resultados iguales, un fenómeno que los
economistas de impuestos llaman en sus teorías "La Regla de
Ramsey". Habiendo coqueteado con la idea en teoría, muchos de ellos
la ignoran en sus recomendaciones de política -una extraña ambivalencia que
no trataré de explicar acá y que me limito a deplorar. Ellos [los
economistas] mejorarían mucho sus recetas si le dieran más peso a la Ley
de Ramsey. En algunas regiones desfavorecidas o "lean territory" (¿?),
en los límites del asentamiento, la tierra genera poco o ningún superávit
por encima del costo de oportunidad de los factores móbiles. El trabajo
solamente genera salarios, el capital apenas genera para pagar intereses. Imponga
un GST [Goods and Services Tax, Impuesto sobre los bienes y servicios] ,
PAYE [Probablemente otro tipo de impuesto] o IVA y dicho impuesto
hace inviable la vida en esos "territorios límites"
Un ejemplo es "the bush" ("el matorral", una
región) de Sudáfrica. Sudáfrica impuso un IVA con el propósito de recaudar
impuestos de las personas de raza negra pobres del "matorral". El
resultado fue la esterilización económica del "matorral", la
"quema" [scorch, como en las guerras] de la tierra y la huida de su
pueblo a asentamientos ilegales [precarios] como Soweto, cerca de
Johannesburgo y Crossroads cerca de Ciudad del Cabo. Esto los obligó a sobrevivir
haciendo negocios en mercados "grises" [semi negros] en
las calles y al lado de las carreteras, orientándose también a las
drogas, a la prostitución y al crimen. ¿Qué otra cosa podían hacer?
Un lugar rico como Vancouver, puede imponer un IVA y sobrevivir, pero
tampoco es claro que así deba ser. Hong Kong es el burbujeante
ejemplo de un territorio rico que abrazó "políticas tributarias magnéticas".
Como colonia de la Corona [británica], redobló su magnetismo natural
evitando los "impuestos repelentes" de casi todos los tipos. Los
cofres públicos se desbordaron, porque la Corona era dueña de toda la tierra
allí, e hizo un trabajo tolerable -no excelente, pero mejor que el promedio-
en recolectar mucha de la renta para propósitos públicos. Con un área de
tierra similar a la de Gran Caimán, se convirtió en un centro mundial tanto
de industria secundaria como terciaria, con una gran población, y con un
ingreso per cápita alto para los estándares mundiales. Quien tiene ojos para
ver, que vea.
Masson Gaffney, The Worldwide Benefits of International Tax Competition, http://www.progress.org/archive/gaffne10.htm *** España, Grecia, Portugal y Japón en el período 1960-85 brillaban por un alto crecimiento de la producción, después de la instauración del IVA (1986-87-89), la expansión del gobierno se acompañó de estancamiento importante de la producción. El gráfico que se muestra abajo, tomado de The East Asian Miracle, publicación del Banco Mundial, muestra los países en donde la producción por habitante o PIB per cápita, creció más rápidamente en el período 1960-85. El producto interno bruto por habitante (PIB) es una estimación del valor de toda la producción de un país en un año. El PIB per cápita es una estimación de la producción promedio de los habitantes de un país. Nótese que Japón, Grecia y Portugal, y en menor medida España, brillan por un alto crecimiento del PIB per cápita (producción por habitante). La producción por habitante o PIB per cápita es reconocido como una de las mejores medidas del bienestar de una nación, de allí el interés en lograr que en un país la producción crezca lo más rápidamente posible. Por otra parte, Gwartney, Lawson y Holcombe en The Size and Functions of Government and Economic Growth http://www.house.gov/jec/growth/function/function.htm analizaron el crecimiento de la producción y del gobierno de 23 países industrializados en el período 1960-1996, período que se caracterizó por una enorme expansión del gobierno en esos países. En 1960 el gobierno gastaba en promedio, en esos 23 países, un 27% del PIB, un poco más de la cuarta parte de toda la producción de esos países, en 1996 el gasto del gobierno promedio era de 48% del PIB, casi la mitad de toda la producción. Japón instauró el impuesto al valor agregado ( IVA) en 1989 ( y además grandes impuestos a las ganancias de capital, al capital y a la tierra, ver intervención de Alan Reynolds en Deregulating the Japanese Economy http://www.cato.org/pubs/policy_report/v20n4/japan.pdf ). Grecia adoptó el IVA en 1987, Portugal en 1986 y España en 1986. Se incluye España, a pesar de no encontrarse entre los 20 países de más rápido crecimiento de la producción que señala el gráfico de más abajo, porque el sistema tributario español tiene mucho en común con la propuesta de reforma fiscal (plan fiscal) que se discutió en la Asambea Legisativa de Costa Rica
Si no puede ver el gráfico, haca clic acá www.anfe.or.cr/images/EAM/EAMsmCambioPIBperCapita1960-85porPaises.JPG Las fechas de instauración del IVA se encuentran en el gráfico que se muestra abajo, tomado del estudio de Daniel J. Mitchell Beware The Value-Added Tax http://www.heritage.org/Research/Taxes/bg1852.cfm
Si no puede ver el gráfico, haga clic acá www.anfe.or.cr/images/SatIVA-ImpuestosPreIVAy10agnosDespues-DJMitchell-78251562.gif Gwartney y coautores analizaron los países que tuvieron la mayor expansión del gasto del gobierno en el período 1960-96, y entre ellos sobresalen, por su aumento del gasto del gobierno, España, Grecia y Portugal, países mediterráneos, que adoptaron el IVA en 1986-87, y que podrían tener sistemas políticos y legales más similares a los de Costa Rica que, por ejemplo, los países escandinavos. El caso de estos 3 países es notable. En 1960 el gasto total del gobierno de España, Grecia y Portugal, como porcentaje del PIB era, respectivamente, de 13.7%,17.4% y 17.0%. La producción real creció en el período 1960-65 a elevadas tasas: España 8.5% anual, Grecia 7.2% y Portugal 6.6%. En 1996 el panorama era completamente diferente: El gasto del gobierno, como porcentaje del PIB, había alcanzado 45.5% en España, 49.4% en Grecia y 46.0% en Portugal. Y el derrumbe de la producción era contundente: En el período 1990-96, la producción en España, Grecia y Protugal creció a las raquíticas tasas de 1.8%, 1.2% y 1.7% anual. Sin duda esto es un caso notable de expansión del gobierno que se acompaña de estancamiento de la producción.
Si no puede ver el cuadro, haga clic acá http://www.anfe.or.cr/images/Hist2Burbujas-USA-JP-BE-IR-CalculoVarGEXPyGROWTH-1987-05.JPG El cuadro de arriba se elaboró con base a los datos que se encuentran en http://www.house.gov/jec/growth/function/function.htm del estudio de Gwartney, Lawson y Holcombe The Size and Functions of Government and Economic Growth http://www.house.gov/jec/growth/function/function.htm . El cuad En el gráfico de abajo se muestran los datos del cuadro de arriba, en presentación gráfica. En el eje horizontal se muestra el gasto del gobierno como porcentaje del PIB y en el eje vertical la tasa anual de crecimiento de la producción real. Resulta impactante cómo menor gasto del gobierno se acompañó de más rápido crecimiento de la producción. Se ajustaron a los datos una recta y una curva logarítmica y se encontró una fuerte correlación: 0.7711 en el caso de la recta, 0.8322 , una mayor correlación, en el caso de la curva logarítmica. La mejor correlación de la curva logarítmica implica que cuanto más pequeño es el gobierno, más fuerte es el freno que sufre la producción al aumentar el gasto del gobierno. Gwartney y coautores trataron, en su estudio, de determinar el tamaño "ideal" del gobierno, el tamaño para el cual la producción crece más rápidamente: La conclusión de Gwartey y coautores es que, con los datos analizados, no se podía determinar un tamaño "ideal" del gobierno puesto que, cuánto más pequeño fue el gobierno, más rápidamente creció la producción.
Si no puede ver el gráfico, haga clic acá http://www.anfe.or.cr/images/GwartneyGastovsCrec6Mayoresy5Menores.JPG Gwartney y coautores se refieren al crecimiento del Japón, al cual califican como único país de "crecimiento milagroso" de la muestra de 23 países industrializados. A principios de los 1960s, el gasto total del gobierno del Japón era de 17.5% del PIB, promediando 22.0% durante la década. El crecimiento de la economía japonesa en ese período fue de un alucinante 10.6% anual, ajustándose al patrón "gobierno pequeño-alto crecimiento de la producción". En 1996 el gasto del gobierno del Japón era de 36.9% del PIB, y la tasa de crecimiento anual de la producción había colapsado a un 2.2% anual: Otro caso notable de expansión del gobierno que se acompaña de estancamiento de la producción.
Si no puede ver el cuadro, haga clic acá http://www.anfe.or.cr/images/GwartneyGastoGobiernoPaisesOCDE1960-96.gif El cuadro de arriba muestra el gasto del gobierno en los 23 países que estudiaron Gwartney y coautores. Nótese que en la década en que se instauró el IVA, 1980-1990, el gasto del gobierno aumentó en España de 32.9% a 43.0% del PIB, en Portugal de 25.9% a 41.9% y en Grecia de 30.5% a 49.6% . En Japón, después de la instauración del IVA (y de muy importante a los impuestos a las ganancias de capital y a la tierra, por ejemplo) , el gasto del gobierno disminuyó de 32.6% a 31.9% del PIB, mientras el Japón caía en un prolongado período de estancamiento de la producción y de elevados déficits fiscales, y se derrumbaban los mercados accionarios y los precios de los terrenos. Hoy la Unión Europea obliga a sus países miembros a instaurar un IVA con una tasa mínima de 15%. Sería importante analizar el impacto de los gobiernos socialistas en el gasto del gobierno de España, Portugal y Grecia y el impacto del ingreso de esos países a la Unión Europea. * * * Estancamiento de la producción en los países latinoamericanos de más altas tasas del IVA. El gráfico de abajo se hizo para determinar el crecimiento de la producción en los países latinoamericanos que tenían las más altas tasas del IVA en el 2001. Se incluyó a Costa Rica, y además a República Dominicana, y Panamá, que tenían las tasas más bajas del IVA en América Latina.
Si no puede ver el cuadro, haga clic acá http://www.anfe.or.cr/images/iva/latinoamerica-1995-05-crecimiento-y-tasa-iva.GIF Por otra parte, dada la grave crisis que sufrió Argentina alrededor de finales del milenio, se eliminó Argentina simplemente para observar la correlación entre gasto del gobierno y crecimiento de la producción. No se pretende que estas correalciones tengan valor estadístico, solamente se trató de ilustrar el estancamiento de los países con altas tasas del IVA.
Si no puede ver el cuadro, haga clic acá http://www.anfe.or.cr/images/iva/latinoamerica-1995-05-crecimiento-y-tasa-iva-sin-argentina.GIF ***** Hong Kong decide no instaurar un Impuesto al Valor Agregado (IVA). En Atonement day ( http://www.economist.com/displaystory.cfm?story_id=285834 ), del 24 de febrero del 2005, la revista The Economist indica que Hong Kong debe pensar en un aumentar los impuestos para reducir su déficit fiscal . Alan Reynolds, en Rethinking Deflation ( http://www.cato.org/pub_display.php?pub_id=4170 ), señala que The Economist frecuentemente se basa en teorías keynesianas . Alan Reynolds en Hong Kong, dime que no es cierto ( http://www.anfe.or.cr/flat_tax.htm#hong_kong_dime_que_no_es_cierto ) , indica que el FMI intentó, durante 5 años, que Hong Kong instaurara un IVA. Hong Kong es uno de los poquísimos lugares del mundo que no ha instaurado dicho impuesto. El FMI también ha impulsado un IVA en los EE.UU., según puede leerse en el Market Center Blog http://www.freedomandprosperity.org/blog/2005-06/2005-06.shtml#013 El éxito de Hong Kong, y la poca intervención estatal que existe allí, en donde la ayuda pública se concentra en los verdaderamente pobres, es muy incómodo para quienes claman por la politización de los países, por más intervención estatal, alega Peter Bauer en Hong Kong http://anfe.or.cr/Bauer_sobre_Hong_Kong.htm : [Bauer se refiere a Hong Kong] Por razones sociales, el principio de cobrar precios de mercado por servicios gubernamentales específicos ha estado sujeto a excepciones importantes por algún tiempo. La provisión a gran escala de viviendas subsidiadas para los pobres y la racionalización [¿?] del agua al cortar la oferta de ella durante algunos periodos, en vez de cobrar precios más altos a cambio de una oferta continua, son las dos excepciones más importantes. Fueron introducidas luego de mucho debate emocional y con las condiciones sociales locales en la mira. Los subsidios están además en gran parte circunscritos a los verdaderamente pobres. A parte de estos subsidios directos, hay subsidios en efectivo sustanciales para asegurar a los pobres un ingreso mínimo, y también hay varias subvenciones para los deshabilitados y los enfermos. La educación primaria comprensiva y obligatoria, de hecho es como en su nombre lo dice, y los extensos servicios de salud pública, han operado por muchos años. En los últimos años Hong Kong ha llegado a ser presionada tanto por el gobierno inglés como por varias organizaciones internacionales para que se dirija hacia el llamado completo estado de bienestar, que incluya privilegios para los sindicatos, servicios sociales comprensivos, legislación laboral de gran envergadura, e impuestos re-distributivos. Rabushka correctamente indica que estas presiones extranjeras reflejan simplemente un deseo de servir varios intereses occidentales, como por ejemplo el de reducir la competitividad de Hong Kong al inflar los costos allá. Rabushka también se refiere al disgusto o hasta al resentimiento engendrado por los defensores de las economías controladas por el estado hacia la mejora rápida de los criterios generales en Hong Kong como también en otras economías con orientación de mercado. Estas presiones externas puede que todavía apoyen de nuevo dentro de Hong Kong a ambiciosos administradores, intelectuales descontentos, y políticos ambiciosos, todos esperando tener un mayor espacio en una sociedad más politizada. El gobernador Sir Murria McLehose también está más preocupado con la opinión externa que con la de sus predecesores. Rabushka cree, yo pienso que correctamente, que la expiración en 1997 de la concesión de gran parte del terreno de Hong Kong, o la posible acción hostil por parte de la República Popular China, son una amenaza menos grave para el futuro de Hong Kong que las barreras comerciales en el occidente y las presiones occidentales para la introducción de más legislación laboral, un estado de bienestar comprehensivo, y otras políticas públicas que inflan los costos y reducen la adaptabilidad. El Wall Street Journal, al elogiar la decisión anti IVA de Hong Kong, indica que es muy difícil proclamar un aumento de impuestos, cuando se está nadando en efectivo. Después de la toma del gobierno por parte de China, el gasto del gobierno ha aumentado, hoy cerca de 160.000 funcionarios públicos bien pagados sirven una población de 6.9 millones. El "estado de bienestar" también se está expandiendo. Pero, el sistema tributario de Hong Kong arrojó un superávit fiscal de $1.800.000.000 en el período fiscal 2005. ¿Cómo alegar por más impuestos para financiar el déficit?. Es evidente que más impuestos serían para gastar más, no para cubrir un déficit. La noticia se encuentra en el Market Center Blog http://www.freedomandprosperity.org/blog/2006-12/2006-12.shtml#121 Tuesday, December 12, 2006 ~ 7:39
a.m., Dan Mitchell Wrote: En otra noticia del Market Center Blog, se indica que cerca de 10.000 personas salieron a las calles a oponerse al IVA, y que por eso el gobierno abandonó la idea. Henry Tsang, secretrario de Finanzas (Tsang ocupa el cargo que una vez ocupara John Cowperthwaite. Más información en Sir John Cowperthwaite y su contribución que Hong Kong sea hoy el faro que guía al mundo http://anfe.or.cr/John_Cowperthwaite.htm ) . Pero, indica el gobierno, se continuará con la idea de aumentar la base tributaria, algo que habían urgido el FMI y otros cuerpos... ¿Es urgente aumentar la base tributaria teniendo un superávit fiscal de US$1.800.000.000? La noticia se encuentra en http://www.freedomandprosperity.org/blog/2006-12/2006-12.shtml#073 Thursday, December 7, 2006 ~ 8:24
a.m., Dan Mitchell Wrote: Pero, desgracia de unos, dicha de otros. El secretario Tsang aduce que la ley Sarbanes Oxley [una ley que establece severas regulaciones], aprobada por el presidente Bush, ha mejorado notablemente la fortuna de Hong Kong. "Gracias señor Sarbanes, gracias señor Oxley" , dice Tsang. Cuando una compañía decide que sus acciones sean públicas, o sea, que sean negociadas en una bolsa, hace una oferta pública inicial. De las 25 mayores ofertas públicas iniciales del 2005, solamente una tuvo lugar en los EE.UU. El Wall Street Journal (WSJ) indica que es posible que Hong Kong termine este año 2006 siendo el mercado número 1 para ofertas públicas iniciales. El WSJ además indica que los costos de auditoría de las 1000 compañias Fortune se han más que duplicado, en promedio. Por otra parte, el WSJ indica que hoy muchas ofertas en los EE.UU. son privadas. Otra noticia, de Tax News, indica que la legislatura de Hong Kong repudió el IVA, pero que Henry Tsang indicó que había que redistribuir el ingreso, lo cual Daniel J. Mitchell señala como "muy preocupante" La noticia se encuentra en el Market Center Blog Saturday, October 28, 2006 ~ 7:17
p.m., Dan Mitchell Wrote: Cómo conclusión, un extracto de un artículo de Milton Friedman en el Wall Street Journal, en donde Friedman indica que la política de "no intervencionismo" de Hong Kong era algo demasiado bueno como para que durara. Friedman indica que dicha política va contra los instintos naturales de los funcionarios públicos, que son pagados para gastar el dinero de otros e inmiscuirse en la vida de los demás. Por eso Friedman no se sorprende de que Henry Tsang anuncie el fin de la política de "no intervencionismo". Friedman alega que lo increíble es que dicha política haya perdurado durante medio siglo. Luego Friedman explica las hazañas de Hong Kong, un islote que tenía la cuarta parte del ingreso de Gran Bretaña y que luego la igualó, y de su secretario de finanzas, John Cowperthwaite Secretario Henry Tsang busca reelección reduciendo tasa del "flat tax" de Hong Kong. Tsang Pledges Tax Cuts For Hong Kong If Reinstated As Leader, by Mary Swire, Tax-News.com, Hong Kong 05 February 2007
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